幕墻各階段發展情況
未知
玻璃幕墻階段發展情況
企業之間建立聯盟，有兩個方向：一是經銷向制造發展。二是大型企業家向業流通發展。不論是企業家還是經銷，在這個過程中都實現了產業鏈的一體化進程。企業之間建立聯盟，有常見的三種合作模式：一是企業縱向一體化合作模式，二是企業資本一體化合作模式，三是企業橫向一體化合作模式。產業資本和業資本的相互滲透，營銷渠道價值鏈長期戰略與長遠利益，使企業聯盟達到更高的境界。玻璃幕墻由于經濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業之間的“縱向一體化”，“資本一體化”合作模式，逐漸被“橫向一體化”合作模式所代替，也就是圍繞一個核心企業家的一種或多種產品，形成上游與下游企業的充分戰略聯盟。在這些企業之間，流、物流、信息流、資金流等多個層面的一體化運作。
企業之間建立聯盟，有兩個方向：一是經銷向制造發展。二是大型企業家向業流通發展。不論是企業家還是經銷，在這個過程中都實現了產業鏈的一體化進程。企業之間建立聯盟，有常見的三種合作模式：一是企業縱向一體化合作模式，二是企業資本一體化合作模式，三是企業橫向一體化合作模式。產業資本和業資本的相互滲透，營銷渠道價值鏈長期戰略與長遠利益，使企業聯盟達到更高的境界。玻璃幕墻由于經濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業之間的“縱向一體化”，“資本一體化”合作模式，逐漸被“橫向一體化”合作模式所代替，也就是圍繞一個核心企業家的一種或多種產品，形成上游與下游企業的充分戰略聯盟。在這些企業之間，流、物流、信息流、資金流等多個層面的一體化運作。
企業雙方均意識到互相更換的成本，于是企業家需要選擇實力雄厚信譽良好的經銷與之建立長期穩定的伙伴關系的，才能及時發現市場變化，抓住市場機會，制定市場策略，在市場上立于不敗之地。反之，經銷也需要與企業家建立長期穩固關系，保證產品銷售的連貫性、政策執行的延續性和工作合作的協調性。企業之間是一種長期戰略合作，玻璃幕墻追求系統利益最大化，其價值主要體現在，戰略過程的協同性，信息溝通的雙響性以及營銷活動的互利性。在此階段存在的問題主要表現在：雙方之間的互信不容易形成，需要有長期合作的基礎;雙方的利益訴求點不同，要達到平衡比較難;由于區域市場的原因，導致企業家的產品并不能滿足所有的經銷;由于企業之間的不平衡，容易產生經銷趕不上企業家發展思路，企業家不能很好的引導經銷等。這個階段特點是，市場供大于求，企業均希望能尋找良好的合作伙伴，形成戰略同盟，屬于同夢難同路。
門玻璃幕墻業企業之間是以渠道建立為主的合作關系。與上一階段相比，企業之間的關系不僅停留在一次性交易階段，更注重長遠規劃和長遠利益。企業家的工作重點不單在生產環節上，對銷售工作也不局限于產品的推銷，而是把目光放在渠道的開發和維護上。企業之間能夠建立較穩固的依靠關系，但這種關系隨著相互之間的利益變化和發展有可能隨時破裂。企業之間明爭暗斗和互相埋怨、互相扯皮、互相推脫的事也時有發生。在此階段存在的問題主要表現在：經銷的售后服務不到位，影響到營銷整體效果;企業家對市場了解不夠，無法真正滿足消費者需求;企業之間互相利益爭奪，利潤分配不同一;企業之間的利益不同，造成信息傳達變質;企業之間雖然有合作，但只是一些簡單的合作;企業之間是簡單的利益關系，隨時可能破裂。這個階段特點是，市場供求基本平衡，企業高速成長，競爭逐漸激烈，屬于同行不同夢。
門玻璃幕墻業企業之間是以渠道建立為主的合作關系。與上一階段相比，企業之間的關系不僅停留在一次性交易階段，更注重長遠規劃和長遠利益。企業家的工作重點不單在生產環節上，對銷售工作也不局限于產品的推銷，而是把目光放在渠道的開發和維護上。企業之間能夠建立較穩固的依靠關系，但這種關系隨著相互之間的利益變化和發展有可能隨時破裂。企業之間明爭暗斗和互相埋怨、互相扯皮、互相推脫的事也時有發生。在此階段存在的問題主要表現在：經銷的售后服務不到位，影響到營銷整體效果;企業家對市場了解不夠，無法真正滿足消費者需求;企業之間互相利益爭奪，利潤分配不同一;企業之間的利益不同，造成信息傳達變質;企業之間雖然有合作，但只是一些簡單的合作;企業之間是簡單的利益關系，隨時可能破裂。這個階段特點是，市場供求基本平衡，企業高速成長，競爭逐漸激烈，屬于同行不同夢。
